吸塑企業(yè)提供給客戶產(chǎn)品的價值除了塑膠材料的價值以外，更重要的價值也是下述幾項內(nèi)容：

1、能夠按期交貨給客戶，客戶才能下訂單；

2、品質好，即使你的價格高一點，客戶也會下訂單給你；

3、工程能力強（熟悉材料性能，對模具、成型機性能及生產(chǎn)工藝非常精通），能夠解決客戶的工程問題，別的企業(yè)一天只能生產(chǎn)2000件，你能生產(chǎn)3000件，客戶下單給你就機會就更大；

4、客戶設變ECN或者交貨計劃有調(diào)整，企業(yè)能夠很快應對并解決，客戶光學才能長久；

5、成本價格的競爭力是客戶不會忘記的重要因素。
 

一：按訂單項目大批量生產(chǎn)的管理模式；

二：為整機生產(chǎn)企業(yè)提供配套服務，所以TQC的控制和保證能力是管理的首要目的

a.    時間的保證-----如何按時交付，滿足客戶時間的要求；
b.    質量的保證-----如何按質量滿足客戶的質量要求；
c.    成本的控制-----如何保證利潤，維持生計和發(fā)展。
 
三：吸塑生產(chǎn)企業(yè)是與模具有密切關聯(lián)的產(chǎn)業(yè)，吸塑生產(chǎn)效率及品質與模具有著密切的聯(lián)系，80%以上的質量與效率與模具有關，實際上吸塑企業(yè)的工程服務能力主要表現(xiàn)為模具管理和維護能力，其次為吸塑工藝和樹脂性能的理解，模具在吸塑企業(yè)的重要性具體表現(xiàn)在如下幾個方面:
 
a.    模具按期交付-----決定吸塑開始量產(chǎn)的時間；

b.    模具的成型周期和質量----決定吸塑生產(chǎn)的效率（成型快、模具維護時間少）；

c.    吸塑件的質量（外觀、尺寸精度、強度等），主要取決于模具的質量，好的模具保證生產(chǎn)的產(chǎn)品質量穩(wěn)定，生產(chǎn)效率高。
 
四：上游客戶推行JIT生產(chǎn)的模式，將風險轉嫁到吸塑等配套生產(chǎn)企業(yè)，必須做適量的庫存滿足客戶交付的要求，同時還要控制風險，避免企業(yè)經(jīng)營陷入困境，提高經(jīng)營風險的控制能力是吸塑企業(yè)健康成長的前提。
 
五：精益管理---保證交付計劃的同時，將生產(chǎn)過程無謂的減少達到最少，由于實際生產(chǎn)過程存在許多不確定的因素，生產(chǎn)過程的不良率及生產(chǎn)效率的變化，會影響交付，并產(chǎn)生不正常的庫存，精益管理生產(chǎn)的管理模式幫助企業(yè)提高效益。
 
六：是標準和規(guī)則的執(zhí)行者，必須具備快速的應變能力《敏捷性》以適應市場變化，客戶需求變化，技術變化；
 
a、承接訂單時，能夠迅速回應客戶何時可以交貨；
b、客戶計劃調(diào)整時，能夠迅速調(diào)整內(nèi)部生產(chǎn)，以滿足客戶需求；
c、準確迅速給客戶報高吸塑生產(chǎn)進度。
 
吸塑企業(yè)現(xiàn)代化先進的管理體系和模式：
 
   有了目標，就有了管理改善的方向。但如何達成目標不是空口說說就能實現(xiàn)的，吸塑企業(yè)必須結合企業(yè)的實際，建立一套先進的管理體系和模式，并一步一步執(zhí)行，不斷改善和提高，逐步達成管理目標，吸塑企業(yè)先進的管理體系和模式具體表現(xiàn)如以下幾個方面：
★    、流程化的管理，建立一套快速高效的管理流程，規(guī)范每個業(yè)務部門的工作和員工的行為，實現(xiàn)“流程大于權利”------“人治”轉為“法治”的過程

★    標準化的管理，總結和積累企業(yè)的經(jīng)驗和知識，建立相應的管理和技術標準和管理制度，標準包括流程的標準、技術和工藝的標準、行政考核的標準等。

★    管理信息系統(tǒng)（工具）的應用，信息化管理系統(tǒng)是幫助企業(yè)建立先進管理體系的非常有效的工具和保證，管理系統(tǒng)會督促和根據(jù)流程和標準的執(zhí)行情況，并提高大量的數(shù)據(jù)為管理改善提供支撐，實現(xiàn)“數(shù)據(jù)化管理”模式，很多企業(yè)雖然建立了ISO9000的管理體系，但由于缺乏必要的量化管理的數(shù)據(jù)基礎，結果變成形式或者擺設。